人力资源部主要事迹材料6篇

篇一：人力资源部主要事迹材料

　　

　　人力资源部长先进事迹

　　多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。

　　三、加强部门内部管理，提高部门执行力

　　一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；word.org注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。

　　四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工

　　作

　　本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2009年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作2009年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了2019年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密

　　组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了2009年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2009年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“2009年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。2009年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结

　　构更加合理。5、此外，认真组织

　　做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。2009年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，2009年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。人力资源部个人先进事迹责任编辑：飞雪

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　　第6篇：公司人力资源部先进事迹

　　公司人力资源部先进事迹材料

　　导读：本文公司人力资源部先进事迹材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　公司人力资源部先进事迹材料

　　2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：

　　一、主要工作

　　1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。

　　2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

　　3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。

　　4、人才队伍建设及招聘。完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。

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　　增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

　　5、培训组织工作。2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和

　　50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

　　6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

　　7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。

　　8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。

　　9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。

　　10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草。

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　　解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。

　　二、创新性的工作

　　试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。

　　人力资源部在2017年虽然取得了较好的业绩，2018年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。，希望能帮助您！。

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　　第7篇：人力资源部个人先进事迹

　　人力资源部个人先进事迹材料

　　2005年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下：

　　一、勤奋敬业，以德服人

　　在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公

　　正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。

　　二、加强学习，提高自身业务能力

　　人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在2005年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。

　　三、加强部门内部管理，提高部门执行力

　　一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。

　　四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作

　　本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。

　　五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作

　　2005年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：

　　1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效（考核）管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。

　　2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。

　　3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“2005年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。

　　4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。

　　5、此外，认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。

　　2005年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，2006年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。

篇二：人力资源部主要事迹材料

　　

　　人事干部先进事迹材料

　　人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹

　　20XX年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人20XX年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。

　　二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在20XX年11月底本人已顺利完成了MBA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。三

　　年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。

　　三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。

　　四、坚持持续改进不断创新确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想坚信“没有最好只有更好”在各项工作中积极拓展新思维不断改进工作方法改善工作流程提高工作效率和质量。如20XX年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。

　　五、认真负责出色地组织完成人力资源管理的各项工作20XX年人力资源部的工作非常繁重本人带领部门内全体员工主动加班加点出色地组织完成了各项工作1、克服工作量大工作时间短的困难出色地组织完成了20XX年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周

　　密组织、细致审核先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。

　　2、成功地组织完成了20XX年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证新的组织结构设臵和岗位调整明确了各级人员的责、权、利新的技术人员分级制度的顺利实施为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。

　　3、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。20XX年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”

　　等大型内训开辟了我院培训组织的新模式创造性地组织了“20XX年新员工入职培训”得到了广泛好评通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。20XX年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。

　　4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大人才结构更加合理。

　　5、此外认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。

　　20XX年本人取得了一定成绩但成绩只代表着过去20XX年本人将继续努力发扬优势改进不足力争取得更好的成绩为院的发展做出更大的贡献。

　　xxx同志是经办室主任，负责经办室全面工作。他凭借着对公司的无比热爱，凭借着对事业的不悔追求，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得优异成绩，成为公司全体员工身边的学习榜样。

　　一、刻苦学习，争做学习型员工

　　xxx同志牢记“立身以立学为先，立学以读书为本”的古人名言，认真学习国家法律法规、政策方针和工作业务知识，提高思想政治觉悟和业务工作技能，以便能够全面做好工作。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”xxx同志在学习上做到一个勤字，一个苦字。勤就是利用一切业余时间学习，做到开卷有益，提高自己的业务水平。苦就是每天晚

　　上要抽出时间学习，钻研相关问题，提高自己的理论素养。xxx同志刻苦学习，争做学习型员工，使其有知识、有经验、有能力全面做好经办室工作，提高工作效率和工作质量。

　　二、爱岗敬业，争做实干型员工

　　xxx同志刻苦勤奋、兢兢业业工作，一心扑在工作上，无论盛夏酷暑、寒冬腊月，还是刮风下雨、结冰打冻，每天总是最早一个到公司，最后一个回家，在他的心目中，只有公司，而没有自己的家。他具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，努力实现工作的完美和高效。他讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，促进工作持续发展。他强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏，促进工作提速增效。数不清多少个夜晚，大地已是万赖俱寂，人们早已进入香甜的梦乡，xxx同志才熄灭经办室灯光，拖着疲惫的身子，一个人静悄悄地回家。

　　三、诚恳待人，争做服务型员工

　　经办室工作范围广，工作任务重，特别是要做好接待和人力资源工作很不容易。xxx同志诚恳待人，争做服务型员工，获得了被接待人和广大员工的满意。在接待人方面，xxx同志处处为客户着想，维护客户的利益，有困难自己克服，有问题自己解决，维护了客户与公司的良好合作关系，促进了业务工作发展。在人力资源工作方面，xxx同志诚信待员工，在与员工的沟通联系中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使员工乐意与自己来往，信任自己的人格，建立起良好的友情关系，为建立一支稳定的员工队伍，作出了积极的贡献。员工无论什么时候来看xxx同志，他总是放下手中工作，耐心听取员工的情况反映和意见诉求。对员工提出的问题，能够解决的，尽量帮助员工解决。因此，xxx同志赢得了广大员工的信任，大家纷纷夸奖他是一心为员工的好干部。

　　五一劳动奖章获得者先进事迹

　　卢文祥同志，男，现年45岁，中共党员，本科学历，1992年参加工作，先后在龙游县统筹办、衢州市社会保险事业管理局、衢州市人力社保局信息处、衢州市劳动保障监察支队多个岗位工作过，现任衢州市人力资源开发服务中心主任。自参加工作以来，始终牢记全心全意为人民服务宗旨，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱本职，扎实工作，以科学发展观为统领，求真务实，开拓创新，依靠团队，围绕服务经济发展，服务民生，服务百姓，在自己的岗位上做出了一定的成绩。最近六年连续被评为优秀共产党员或考核优秀、20XX年调研课题《劳动合同法实施情况调研》获人力资源和社会保障部优秀论文一等奖、20XX年被评为“浙江省

　　农民工工作先进个人”、20XX年被评为衢州市涉企中层第四名、20XX年被评为“浙江省人力资源和社会保障系统先进工作者”。学习理论和业务知识，不断提高综合素质。坚持四项基本原则，自觉参加各类学习，平时能通过报刊、杂志、书籍、电视、网络积极学习政治理论；遵纪守法，关心国内外大事，提高政治觉悟，严格遵守国家法律。一是学习党的方针政策，特别是系统地学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，更加坚定了理想信念，政治上、思想上、行动上都有了全面的提高；二是学习业务知识，由于过去从事过养老统筹、大病统筹、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、信息化建设、劳动关系处理、培训、人事代理服务、劳务派遣等众多岗位，每一岗位都与老百姓的利益密切相关，时间夸度大，政策性强，为了适应各种岗位的工作要求，努力学习相关业务知识，从而对每个岗位都能做出最大的效益；三是对文史知识的学习，以史为鉴，可以知兴旺，学习文史，既可以提高人文修养，也可以认清道理，更可以开拓眼界，尤其是以前比较欠缺的《四书》、《五经》等传统经典的学习。二、注重调研实绩，不断提升和改进工作实效。毛主席曾说过的“没有调研就没有发言权”这句话，在每一工作阶段，处理各种方针政策问题时，都坚持从实际出发，而要做到实事求是、从实际出发，最基本的方法就是调查研究。在工作过程中，每年都会花些时间走村入企开展调

　　研工作，立足工作实际，按照边学边改、即知即改的要求，着力解决群众急盼解决的热点、难点问题。一是深入开展调研：比如在医疗保险政策制定初期，召开了各个界别的40余次座谈会，广泛听取和收集意见或建议，并开展了一系列调研，提出了全市“政策统一、软件统一、管理统一”的医保改革新思路，为省级统筹探索了新路子；推行医保与医院、药店的联网，减轻了病人垫付医疗费的负担，提供了服务水平和报销透明度；启动了“金保工程”，劳动力市场信息系统数据全市大集中的模式作为模板在全省推广。20XX年《劳动合同法》实施时，企业的反响普遍很大，牵头组织进行了调研，先后走访了近二百家企业，范围涵盖一、二、三产业，既有国营的，也有民营的，既有生产开型的，也有流通型的，既有大中型的，也有小微型的，通过调研提出了“宣传先行、稳步推进”的工作思路，《劳动合同法实施情况调研》省政府领导批示肯定，并获人力资源和社会保障部优秀论文一等奖；《机关事业单位编外用工情况调研》更是获浙江省副省长陈加元的批示肯定。今年年初上报了关于大学生创业培训的调研课题等。通过调研，既解决了实际问题，还理清了工作思路。营造团结精神，强化奉献意识。在现代大分工、大协作的时代，任何事情的完成几乎都需要依靠团队的力量才能完成，所以团结十分重要，无论在什么岗位，都十分注意角色定位，尽量做到不缺位、不越位、勤补位。一是加强了

　　解团队人员的思想动态，在平时工作中，善于将尊重团队人员的人格、劳动、意见或建议等同团队管理巧妙地结合起来，造成一种相互尊重、相互信任、相互激励的和谐气氛，使人的尊重需求得以满足，充分发挥工作的主动性。二是加强对团队人员进行业务指导，除了引导团队人员利用统一培训、学习更新知识，还要不断完善各个层面的业务指导及学习培训制度，不断了解每个团队人员的业务水平，有针对性的进行业务指导。三是多渠道听取团队人员意见，针对一些普遍存在的问题，不时的在各种学习中进行警醒教育，提高团队人员履行岗位职责

　　的能力和水平。

　　为此，一方面尽心尽职，做好本质工作，不给领导添麻烦，另一方面，充分调动其他同志的积极性，做到多鼓励、多表扬、多担当，团结协作也收获了很多，如带领劳动保障监察支队获得“整顿劳动力市场全国先进单位”和衢州市“群众满意基层站所”、“全省劳动保障优质服务窗口”称号、“浙江省农民工工作先进集体”、“衢州市级劳动模范集体”、“市人劳局系统先进党支部”；到人力资源开发服务中心工作后，十分注重与其他单位、处室的协作配合，更加注重团结，并采取一系列的措施，努力打造一支团结高效的团队。四、围绕服务大局，积极推进各项工作。人力社保都是做人的工作、都是服务群众的工作、都是民生工作。服务的意识、服务的能力、服务的质量和服务的效果是衡量工作好坏的核心标准，作为一名长期从事人力社保工作的干部，在做好服务上下了大工夫。首先要带头做好服务工作，从小事做起、从身边事做起，时时树立服务意识，特别是在业务能力方面经常对自己提出高要求，做到公平、公正、公开，对特殊的群体，还要有个性化、差异性的服务，群众的满意才是他的满意标准，并带领单位同志一道做好服务，形成一个高效、优质的服务团队。二是随着经济社会环境的变化，服务的方式和手段也随之变化，面对形势的新变化、老百姓的新需求，能换位思考，有的放矢，比如以前企业要的是招工服务，而现在可能要的是人才服务、品牌服务，以前医保实行的是报销服务，而现在要求的是实时结算服务，人事代理以前实行的是档案保管服务，现在要求的是全面的就业服务，从而真正提高服务的针对性、有效性。三是为大学生、下岗职工能做好创业培训服务工作。在开展大学生创业培训筹备和其它创业培训工作中，打造出一个有创业氛围、出创业成果的培训模拟实训基地，截止目前，完成了大学生创业模拟实训基地的改造，建立了以初创型、成长型教室、研讨室和创业培训室等多功能的模拟实训基地，现已开展网上开店创业培训2期，培训人数90余人，开展小微企业创业培训3期，培训人数近300人，大学生模拟培训1期，培训人数30余人，这些都是以免费培训形式开展。通过培训，很好的为有创业意愿的人员提供理论支持、实践操

　　练和服务支持，该项工作得到了创业对象的一致好评，更得到了市领导的肯定。四是做好大中专生人事代理服务。为提升人事代理服务水平，方便人事代理业务办理，建立了移动人事档案密集架，并对16000余份人事档案安全转移和归档整理；二是做好人事代理服务工作，于20XX年出台的大中专生允许办理“非转农”工作，该项工作业务量大、程序要求繁琐，但都能积极稳妥地开展工作，至目前为止，已办理“非转农”的初审手续1000余人，毕业生的“非转农”政策得到了初步落实，同时积极做好高校毕业生协议的鉴证、派遣工作，至目前已办理毕业生就业协议鉴证620人，办理毕业生就业派遣700余人。五是做好流动党支部及流动党员服务工作。截止目前，在册的流动党员有400余人，光20XX年办理流动党员的组织关系接出47人，组织关系转入48人，收缴党费万余元，召开两次流动二支部的转正会议，会议通过14人预备党员转正，召开两次流动总支会议，为流动党员们及时提供服务。五、创新工作思路，提高工作质量。创新是人类不竭的动力，创新是民族的灵魂，只有创新才有活力。工作能不能“上水平、争一流”,关键看能不能改革创新,提高工作质量和工作效率。在分管医保工作时，提出了全市“政策统一、软件统一、管理统一”的新思路，为省级统筹探索了路子；在分管信息化建设时，劳动力市场信息系统数据全市大集中的模式作为模版在全省推广；作为解决农

　　民工工资的有效手段，“两牌两卡”被周边省市推广使用。当前，作为该项新的工作，人力社保干部平台建设又初见成效，大学生模拟创业实训和小微企业扶持培训也将边摸索边进行。二十余年的人力社保经历，深刻体会到：熟练掌握运用政策是工作的工具，用心做好服务是一种精神享受。

篇三：人力资源部主要事迹材料

　　

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　　人力资源个人先进事迹材料

　　篇一：人力资源部薪酬管理副主任先进事迹材料

　　小王同志先进事迹材料

　　小王，女，1973年6月生，中共党员，1994年7月参加工作，现为xx集团人力资源部副主任，主要负责企业年金、工资管理工作，该同志先进事迹主要如下：

　　一、平凡岗位显精神。工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。工资政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月10号领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资准确、准时发放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。20XX年国庆，集团10月1日至7日放假，要在短短的两天时间把工资表做好，根本不可能，为保证10月10日工资按时到账，小王同志主动放弃节假日休息，在国庆假期期间加班加点，保证了工资在10号按时发放到了每一位职工手中。

　　11当看到其他员工收到工资上账短信后的兴高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面对着枯燥、繁琐的工资、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。

　　二、用责任严把制度关。工资是企业以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的员工录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点。工作十六年以来，小王同志认真严格执行工资政策，本着对工作负责、对他人负责、对历史负责的态度，扎扎实实地开展工作，从未出现任何差错。一丝不苟、严谨细致，在小王心中已内化为一种品质，一种职业责任

　　三、用奉献渲染工作美。以前企业年金和工资管理两个岗位分别是由小王和另外一位同事承担，去年由于做工资的另外一位同事调走，小王一人承担了以前两个人的工作量。虽然工作超负荷，但她从不喊一声苦，叫一声累，也因此而经常忙的顾不上家。记得那是一个周末的傍晚，小王突然接到电话通知，要求迅速向省公司上报一份报表，小王立即赶到办公室，查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，这才想起儿子的晚饭还没做好，她赶忙在街上买了饭菜，回到家时，儿子早已回到家了。看着儿子正在

　　11专心致志地做着作业，作为母亲对儿子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“儿子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，她总是没有兑现对儿子的承诺，常常因工作而耽误了给儿子做饭，。好在懂事的儿子理解妈妈的工作，儿子知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。

　　“工作着，就是美丽的。”这是小王常常说的话。十六年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色，她用自己的实际行动诠释着新一代红云红河人的风采。

　　篇二：公司人力资源部部长先进事迹材料

　　许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，**——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写

　　11反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业

　　11带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。因工作需要，20XX年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细

　　11

篇四：人力资源部主要事迹材料

　　

　　小王同志先进事迹材料

　　小王，女，1973年6月生，中共党员，1994年7月参加工作，现为XX集团人力资源部副主任，主要负责企业年金、工资管理工作，该同志先进事迹主要如下：

　　一、平凡岗位显精神。工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。工资政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月10号领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资准确、准时发放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。2011年国庆，集团10月1日至7日放假，要在短短的两天时间把工资表做好，根本不可能，为保证10月10日工资按时到账，小王同志主动放弃节假日休息，在国庆假期期间加班加点，保证了工资在10号按时发放到了每一位职工手中。当看到其他员工收到工资上账短信后的兴高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面对着枯燥、繁琐的工资、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。

　　二、用责任严把制度关。工资是企业以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的员工录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点。工作十六年以来，小王同志认真严格执行工资政策，本着对工作负责、对他人负责、对历史负责的态度，扎扎实实地开展工作，从未出现任何差错。一丝不苟、严谨细致，在小王心中已内化为一种品质，一种职业责任

　　三、用奉献渲染工作美。以前企业年金和工资管理两个岗位分别是由小王和另外一位同事承担，去年由于做工资的另外一位同事调走，小王一人承担了以前两个人的工作量。虽然工作超负荷，但她从不喊一声苦，叫一声累，也因此而经常忙的顾不上家。记得那是一个周末的傍晚，小王突然接到电话通知，要求迅速向省公司上报一份报表，小王立即赶到办公室，查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，这才想起儿子的晚饭还没做好，她赶忙在街上买了饭菜，回到家时，儿子早已回到家了。看着儿子正在专心致志地做着作业，作为母亲对儿子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“儿子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，她总是没有兑现对儿子的承诺，常常因工作而耽误了给儿子做饭，。好在懂事的儿子理解妈妈的工作，儿子知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。

　　“工作着，就是美丽的。”这是小王常常说的话。十六年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色，她用自己的实际行动诠释着新一代红云红河人的风采。

篇五：人力资源部主要事迹材料

　　

　　优秀员工先进事迹材料

　　＊**＊，女，***年*＊＊月生，中共党员，2000年7月参加工作，现任人事行政部人事主管。该同志自2004年11月调入人事部门至今，已经从事人力资源工作四年了。这四年期间,她通过不断的学习、总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人力资源工作的对于一个公司发展的重要性，开始主动学习专业知识,开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人事工作的普通员工成长为一个模块负责人.工作虽然繁忙而琐碎,但是她尽心竭力,干好每一件事，处理好每一个细节，获得了上级领导的认可。以下对该同志的工作表现作进一步介绍：

　　一、主动学习，提高专业技能，增强人事工作业务能力.万事开头难。2004年11月，＊**同志初涉人事工作，在这之前，她只是基层单位里的一名文员，对于人事档案、劳动合同、人事信息统计、编制核算、招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人事工作的“边缘人".时逢公司进行组织机构变更，领导给她分配了拟写新组织机构中设置的各部门职责，修订岗位说明书，人员信息调整等任务，并要求及时将有关信息发布。这些工作对于一个新人来说，任务重、时间紧，是一个很大的挑战,但是她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会。她利用各

　　种时机走访各部门，了解部门具体工作情况，查阅历史资料，很快材料脱稿、信息调整完毕，赢得了领导和同志们的信任。

　　起步的顺利并没有让*＊*对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺.她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手,结合公司的实际情况,先后拟写了公司的《招聘管理规定》、《管理人员考核聘任办法》、《人力资源信息管理规定》、《劳动合同管理规定》《员工入、离职管理规定》等多项人事制度，为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。

　　有了实践的锻炼，加上理论知识的学习，＊**同志于2008年5月考取了国家高级人力资源管理师职业资格证书,证书对她来说只是一次知识和能力的认可，但是她更珍惜的是高师培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授，其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验，让她觉得受益非浅。

　　二、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。

　　人事工作要求细致严谨，尤其作为公司的人事部门，需要审核各部门报送的人事数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料.人事行政部人力资源模块还主要负责着公司员工的入职管理和离职管理，关系到公司人员“入口"和“出口”两道关。所以，对于招聘面试、入职资料的审核、录用考核等都要严格严谨的进行.作为一名人力资源主管，不仅要为人员入口把好关，也要为优化公司人力资源配置花心思.＊*＊同志深刻意识到，在今后的工作中，要认真组织做好人才引进，根据公司战略发展需要，对各岗位人员的招聘精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求,使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。

　　在工作作风上，该同志一贯坚持对自己高标准严要求,脚踏实地，勤奋敬业.作为一名党员，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作,为本模块的其他工作人员起到表率作用。她还注重加强本模块人员的管理，提高员工的执行力，规范内部工作程序，注重沟通，调动员工积极性。在公司成立十周年年会前夕，正逢公司大批人员续签劳动合同，＊**同志为保证续签工作的顺利进行，针对员工关心的几个问题，在公司的特刊上进行讲解说明,并组织本模块员工积极为续签合同的员工进行现场答疑，保证了续签工作的顺利完成。

　　三、端正修养,用操守严把制度关。

　　人事管理中的录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作有着政策性强、情况复杂的显著特点,这就要求我们必须充分认识人事工作的重要性和严肃性,认真严格执行政策,对工作负责、对他人负责、对历史负责,扎扎实实地开展工作.尤其是负责公司的招聘工作，来自方方面面的诱惑很多，人情世故的东西又掺杂其中，这更要求人事工作者的严肃性和职业操守，时时刻刻要秉持着对公司负责的态度开展工作.对于这一点要求，＊＊*同志比谁都清楚,所以在工作中,她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情，并且积极配合上级领导和公司纪检的调查工作.在人事工作的保密制度上,＊*＊同志更能意识到保密内容对于

　　公司稳定团结的重要性。公司历经了多次组织机构调整，每次都涉及到管理人员的岗位变动，在没有成文发布之前，她坚持原则,绝不泄漏任何信息，严守制度规定和工作要求。

　　四、从细节做起,为各部门提供服务,为领导做好参谋助手

　　作为公司的人事部门，掌握着最全最新的人事信息。＊＊＊同志能够积极落实职能部门的服务职责，为帮助各部门完善人力资源工作，主动提供各种信息、政策的支持.在年中、年末的工作汇报中为领导提供人力分析报告和人力资源工作的可行性建议，充分发挥领导参谋助手的作用.在公司参与＊＊工程重大投标项目期间，她及时拟定了多项人力保障方案，合理组织人才资源调配。

　　在人事岗位的工作经历和上级领导的指点，成为**＊同志非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难,都要无所畏惧,脚踏实地,带领着团队圆满完成任务，奉献她的力量。

篇六：人力资源部主要事迹材料

　　

　　人力资源部劳模事迹材料范文

　　许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。

　　有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人"。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。

　　不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。

　　2000年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。

　　通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导，在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。因工作需要，2002年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。

　　为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。

　　大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资源部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给写作帮手网

　　基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实到底，有回音。

　　为此，她从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝说在外务工的技术人员，向他们讲企业持续发展的好形势及不按期回单位履职对企业、对个人造成的不良后果。在她晓之以理、动之以情的劝说下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与她推心置腹地交流技术干部管理的一些想法，使她对企业的技术干部管理萌生了许多新的打算。现在她正着手对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，目前已组织修订了公司管理岗位竞聘办法，《管理岗位工资分配办法》、《海外工程项目公司人员管理办法》等，如机关部室领导调换必须竞聘产生，其部门的部员必须同时竞聘，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。她办事利落、公道，协调能力强，赢得了大家的信服。

　　眼前正是公司“海外”市场的窗口——本格拉项目上场之际，确保人员按期到位对她又是一次考验。接到任务后，她犹如上战场一样，好像有使不完的冲劲，晚上十一点以前就没有离开过办公室，做到了宣传到位，思想发动到位，报名踊跃，推荐及时，定人迅速，短短几天时间里，符合去海外项目的人员已经通知进行体检并办理护照及其他手续，为确保海外项目人员上场做出了积极贡献，也充分体现了她的敏锐与干练。

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