2022年度县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报

下面是小编为大家整理的2022年度县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报,供大家参考。

近年来，XX县供销合作联社在县委、县政府正确领导下，坚持从“三农”工作大局出发，持续深化综合改革，坚持在实施乡村振兴战略中主动担当、积极作为，现将XX县供销合作联社乡村振兴工作开展情况汇报如下。

一、工作推进情况

（一）全面综合推进，提升为农服务水平

县供销社坚持夯实基层组织建设，完善农业社会化服务体系，坚持完善供销集团体制机制，拓展服务领域，提升综合服务水平。一是做好“十四五”项目的规划。围绕乡村振兴战略部署，结合新时代供销合作社改革发展要求，谋划9个项目，以项目为抓手，争取中央、省、县预算内资金及省、市供销社专项资金。将发展乡村振兴农业现代化、基层组织建设提升改造、有机肥厂的扩建增产、特色农产品精深加工等项目纳入“十四五”项目发展规划项目库。二是规范发展农民专业合作社，以基层社引领，积极创办领办管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社XX个。三是继续探索实践更加适应农业现代化和市场经济需要的生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”新型农民合作经济组织体系和服务机制，按县、上级社目标综合业绩考核要求，目前与XX镇XX村达成合作意向，新建XX村级供销社，基础设施建设已完成，正待挂牌。积极对接XX乡XX村、XX村、XX村进行合作洽谈，双方达成协议后，推进村级供销社建设。四是推进“百合联”建设。市供销集团已对我社资产开展实地调研，初步选址XX、XX等街边门面为实施点，目前正在洽谈相关合作事宜，进一步提升改造网络体系布局，打造“工业品下乡，农产品进城”资源融合发展新渠道。五是与乡镇、街道办事处探索农资服务助推集体经济发展项目。六是组织农化团队在XX种植园区开展实用农技及化肥实用培训，切实解决农户在种植过程和使用化肥的疑问和不足，截至当前开展农化服务XXXX亩，实用技术培训XX人，合作社受益成员XXXX人，带动XXXX户种植户科学种植。

（二）帮扶联系村，带动村集体经济发展

按照结对帮扶“一访二帮三促进”工作要求，结合帮扶村XX村实际情况“因地制宜、因势利导”开展乡村振兴工作，围绕XX村产业布局、人文、环境、交通等方面帮助开展项目谋划，帮助理清发展思路，制定符合XX村本土落地项目，并结合发展思路，采取“龙头企业+村集体+产业帮扶+农旅融合”模式，落实帮扶项目及资金，解决产业发展“最先一公里”问题，增强XX村村集体经济带动能力。同时，帮助XX村抓好生态环境保护工作，排查生态环境领域突出问题。携手XX村共同开展整治农村“八乱”工作，该村约XX亩道路两旁杂草丛生、杂乱无章，XX县供销社实地调研后，按XX村环境整治需求以捐赠物资方式向XX村提供XX草种XX包、XX吨有机肥，帮助XX村解决农村道路环境脏乱差现象，有效提升XX村寨环境形象。

（三）探索实践“反租倒包”模式，带动农户二次增收

持续深化改革，不断创新完善为农服务新功能，探索实践“反租倒包”模式，带领农户二次增收，践行为农服务初心。以社有企业XX供销集团作为市场主体，建成以XX猕猴桃为主的精品果蔬基地XX万亩的XX个农业示范园区。县供销合作社联合社党组在充分调研的基础上，通过集体研讨，提出以XX现代高效农业示范园区XX亩土地、XX镇XX种植园区XX余亩土地为试点实践“反租倒包”模式，盘活园区土地资源，将集中流转回来的园区土地通过市场的方式，面向种植大户、企业、农民专业合作社倒包土地开展农事，进一步提高土地资源利用率，推动系统园区农业产业结构升级和农业产业化经营，提高农业生产效率，扭转部分园区经济效益落后现状，解决普通大户因土地局限发展受限等问题，实现土地资源双向优化配置。并在此过程中为种植大户生产环节及销售环节以“四保障”工作措施进行指导和对接，保障果蔬质量，打通市场销路，带领园区村集体农户二次增收。目前，XX县供销社已与多个村委对接联系试点实施“反租倒包”模式，均已过会审议，正在全面推进中。

（四）发掘优质产品，做优绿色优质农产品品牌打造

围绕本县农业特色产业，XX县供销社积极充分挖掘县内绿色优质农产品的发展潜力，以XX县农业品牌化发展为目标，整合XX县农产品源头产地信息渠道与仓储物理资源，打造特色优质农产品品牌。截至目前，XX供销集团已确定品牌案名“好物·XX”并设计出一系列广告语、LOGO、VI应用延展、产品包装等。已建成XXXX平方米的XX农特产品交易中心一个。下步将完成品牌定性、发展、推广、商标注册、QS认证等工作，预计2022年上半年会完成以上工作。同时，县内依托自有农家店网络、市内依托XX市供销社“百合联”“农合联”整合各县网络资源、省内依托XX省供销社水果专班、“一码XX供销社商城”实现资源互通共享，线上线下融合发展，将XX县特色农产品进行爆品打造、品牌营销和推广，实现XX特色农产品产业升级，塑造XX农业品牌新形象，提升农产品品牌附加值与市场竞争力，助推“X货出山”。

（五）搭建购销桥梁，提升县域农产品供给数量 

以“推动农业发展”为基础，“做精农业增效”为目标，“企业紧密合作”为推手，充分利用供销系统市场优势和自有资源，积极推进农产品购销项目，打通本地农产品供应渠道。一是携手与XX供销集团电子商务有限责任公司、XX现代农业有限公司对“校农结合”产销对接农产品供应项目签订合作协议。推进农产品集采集配项目和为县境内提供学生营养餐配送项目，建立长期稳定的供应渠道，持续为“XX厨房”供应农民专业合作社、生产基地及种植养殖户产出的米、油、肉、应季蔬菜、水果等质量安全、品质优良的本地农特产品。二是XX供销集团根据自身资源优势，组建了一支掌握市场行情的专业购销团队，结合XX农特产品市场优势资源，为下一步农产品购销工作打下坚实基础。同时与XX供销集团电子商务有限责任公司携手合作完成农产品购销和XX县政府交办的猕猴桃购销1000万斤的工作任务及共同学习发展电商平台。

二、存在的问题和困难

一是资金压力较大。受疫情影响经济下行环境压力不断增大，县供销社面临着较大的资金压力，生产经营存在一定困难，自有资金只能维持日常运转，没有多余资金和精力参与乡村振兴。

二是高质人才紧缺。因工作经费有限、人员流动不稳定、人员结构老化等因素影响，县供销社严重缺乏高质量工作、管理人才，制约开展乡村振兴工作。

三、下一步工作计划

下一步XX县供销社将持续深化供销社综合改革，多向发展乡村振兴工作，以农业产业项目带动家庭农场、合作社、村集体经济发展壮大。

一是计划以XX供销集团为主体，采取“公司+合作社”“ 公司+村集体+农户”的生产管理模式发展肉牛养殖项目，经过考察学习（XX市XX县、XX市XX县）先进示范点养殖技术、生产流程及充分调研后，进行选址具体实施该项目。

二是计划与XX国投集团合作实施猕猴桃购销项目，将双方资源进行整合，共同出力为县域内乡村振兴工作贡献供销力量。

三是加强社有企业联合合作。鼓励各层级社有企业通过产权、资本和业务联结，相互参股，建立共同出资的投资平台，加快推进传统产业升级和商业模式创新，提升社有企业盈利能力和市场竞争力。鼓励引进各类资本资金，做大做强社有企业，带动提升供销合作社服务“三农”能力和水平。

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