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XX集团党委开展“共产党员工程”的 实践与启示

XX集团党委开展“共产党员工程”的

实践与启示

为充分发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，近5年来，沈阳鼓风机集团党委共设立具有统一形象标识的“共产党员机台”453个，极大地激发了广大党员践行宗旨、履行承诺、爱岗敬业的热情，在职工群众中树立了关键时刻看党员、急难险重有党员的先锋形象。图为20XX年10月技术工人在转子车间操作数控立车。

近五年沈鼓集团党员工程开展情况

上世纪90年代初以来，沈阳鼓风机集团党委紧紧围绕企业生产经营管理，持续开展“共产党员工程”，通过发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动企业实现跨越发展。20多年来，“共产党员工程”始终引领集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业D建与生产经营的互促共赢，为新时期加强和改进国有企业D建工作，推进基层服务型党组织建设提供了有益的经验与启示。

沈阳鼓风机集团股份有限公司是国家装备制造业重点支柱型企业和国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，承担为国家重点工程项目提供配套大型离心压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机的重大任务。集团现有17家子公司，7400多名职工。集团党委下设4个分党委、7个党总支、23个党支部，2190名党员。上世纪90年代初以来，集团党委紧紧围绕企业生产经营管理，持续开展“共产党员工程”，充分发挥党组织和党员在重点工程项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动企业实现跨越发展。

基本做法

“共产党员工程”是由集团党委领导，以共产党员为主体，围绕生产经营管理中的急难险重项目，带动入党积极分子和职工群众积极参与，推动企业生产经营创新发展、增强核心竞争力，有组织、有目标、有考核的实践活动。

⒈层层落实责任

集团党委始终秉承“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的理念，逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责、组织部门协调、群团部门参与的活动组织领导体系。集团成立“共产党员工程”活动领导小组，由集团党委书记担任组长、集团党委副书记和分管生产经营的副总经理担任副组长，党群各部门共同负责，党委组织部组织实施，基层党组织层层落实责任、层层分解任务，形成了党委保项目、党支部保任务、党小组保进度、党员保指标、群团齐参与的工作格局。

⒉突出重点立项

每年年初，集团党委组织基层党组织重点围绕技术研发、生产制造、设备安装、经营管理等任务，集中申报“共产党员工程”项目。经筛选、审核，确定集团“共产党员工程”项目，并将事关全局、难度较大、影响深远的重点项目作为重大项目。20余年来，共实施“共产党员工程”项目1042项，仅近5年就实施368项，其中重大项目45项。一是围绕重大装备技术研发立项。着眼于突破重大装备关键技术、不断提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力、打破国外技术垄断局面，先后把百万吨乙烯压缩机组、大空分压缩机组、整体铣制三元闭式叶轮加工技术、压缩机模型系列化等一大批重大装备的关键技术研发作为集团重大“共产党员工程”项目，并在人、财、物等方面给予大力支持，推动企业不断挑战高、精、尖研发任务，努力填补国内空白、突破技术瓶颈。仅近五年来，集团党委就设立技术创新类“共产党员工程”170项，企业研发经费一直保持在销售收入的5%以上。二是围绕重大装备生产安装立项。着眼于优化重大技术装备生产制造工艺、提高重大装备生产质量和效率、推动国家重大技术装备国产化，先后把湖北500万方/天LNG国产化示范工程压缩机组加工、宁波中金石化公司芳烃项目4套离心压缩机组加工、高效复合翅片管制造工艺、H625氨冷冻压缩机制造、G93压缩机组制造等一大批重点生产和安装项目纳入“共产党员工程”，由集团领导同志亲自担任项目负责人，组织相关党员和专业人才实施，确保重大技术装备生产安装过程的优质高效。三是围绕完成急难险重任务立项。着眼于有效解决生产经营中面临的各种困难和问题，集团党委把硝酸四合一机组制造、大型PTA空压机组制造安装以及完成全年目标等各种急难险重任务设立为“共产党员工程”，组织引领基层党组织和广大党员开展生产突击和劳动竞赛，在攻坚克难中当先锋、打头阵、做贡献，及时解决各种难题，赢得用户信任，开拓广阔市场。四是围绕企业经营管理立项。着眼于建立现代企业制度、提高企业管理水平、实现向优质管理要效益，集团党委注重在企业管理中发挥党组织的政治优势，将重点物资比质比价采购、520B特种钢材钢屑回收利用等涉及经营管理方面的重点任务纳入“共产党员工程”，有效地促进企业的管理创新、质量创优和增收节支。

⒊全程跟踪管控

集团党委积极适应发展需要，不断调整规范工作流程，强化全过程跟踪管理，确保“共产党员工程”活动优质、高效运转。一是签订目标责任书。每个“共产党员工程”项目，都签订《共产党员工程项目责任书》，做到有项目名称、有价值指标、有具体措施、有质量标准、有项目负责人、有成果认定部门、有完成时限。二是统一设置形象标识。在党员佩戴党徽、机台镶嵌党旗的基础上，聘请专家为“共产党员工程”设计一整套形象标识，强化视觉冲击力、扩大活动影响力。近5年来，集团党委共设立“共产党员责任区”556个、“共产党员先锋岗”405个、“共产党员机台”453个。三是营造浓厚氛围。重大“共产党员工程”项目，都签军令状、升党旗，举办隆重的誓师会和重大装备出厂仪式，形成声势，强化党员的责任感、使命感和荣誉感。

⒋强化考核激励

每项工程结束，都由集团党委组成评定委员会进行评定验收，并对优秀“共产党员工程”进行表彰宣传。一是科学确定评定方式。采取定性和定量相结合、领导和群众相结合的办法，认真组织验收，科学评定活动成果。对能够通过数字反映的成果，实施定量考核评定；对难以用数字衡量的成果，则实施定性考核评定。对技术攻关类、质量攻关类、节能增效类项目分别由相关专家和专业管理人员进行审定。二是合理确定评定标准。主要是“四看”，即看是否由党组织领导、以党员为主体进行，组织实施是否严谨周密；看是否解决了关键问题，取得了良好的经济和社会效益；看是否锻炼了党员队伍，提高了基层党组织的战斗力；看广大职工群众是否满意。三是及时进行表彰激励。一方面，每年年底开展评选“优秀共产党员工程”活动，对成绩突出的党组织和党员进行命名表彰，并给予一定的物质奖励；另一方面，把开展“共产党员工程”活动作为评选先进党支部和优秀共产党员的重要条件，促进活动的深入开展。同时，还通过举办现场交流会、成果观摩会等方式，大力宣传活动中的好做法好经验，激励先进、鼓舞斗志。

20多年的栉风沐雨，“共产党员工程”始终引领集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业D建与生产经营的互促共赢。

⒈增强了企业核心竞争力

依托“共产党员工程”的强大推动力，沈鼓集团先后攻克百万吨乙烯“三机”、大空分压缩机、长输管线用压缩机、全球最大的炼油装置用循环氢压缩机等一大批重大国产装备生产技术，创造经济效益210多亿元，在多个领域打破国外长期的技术垄断，为中国工业在世界上赢得了话语权。为维护国家经济安全，集团党委3次设立大型空分装置压缩机重点科研项目，近10年来先后有500余人次党员科研骨干、技术工人参与其中，实现了从4万空分到5.2万空分再到10万空分的装置压缩机技术“三级跳”，特别是10万空分装置压缩机的研制成功，标志着我国在该领域达到世界先进水平。为实现百万吨乙烯压缩机国产化，全国五一奖章获得者、党员姜妍带领研发团队，连续几十天吃住在设计室，先后攻克了加气结构、低温转子等多个世界级难题，填补了国内大型石化设备研发制造的技术空白。为推进“西气东输”工程，加快长输管线压缩机组研发，透平技术党总支全体党员工程师放弃休息时间，逐项落实技术要求，细化技术方案，短期内完成了管线压缩机管口法兰应力和位置分析、变频电机驱动系统成套设计等系列关键技术，一举打破了国外长达几十年的技术垄断。现在，只要沈鼓研制出某种大型设备，外商在中国的报价就会直接砍掉至少40%。沈鼓集团被誉为我国石化装备制造业参与国际竞争的“国家砝码”，先后获得市级以上科技成果奖励106项，其中国家科技进步奖3项、国家发明二等奖1项、省部级科技奖64项。

⒉提升了企业管理水平

通过开展“共产党员工程”，极大地激发了基层党组织和广大党员参与企业管理的积极性、主动性，促进了企业管理水平的不断提升，使公司逐步走上一条工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控一体化的现代企业管理之路。一是转变管理理念，通过流程再造、优化作业区域和设备布局等，变粗放式管理为精益管理。转子车间党总支围绕提升产品质量、降低制造成本和消耗成本、提升生产效率三大项目，建立车间异常响应运行机制，细化车间绩效考核量化指标，进而打造精益班组和精益车间，使各项工作计划兑现率提升至95%以上。二是创新管理方式，通过实施以信息化和工业化“两化融合”为重点的项目，以信息化推进管理方式的科学化。客服公司远程监测及故障诊断中心4名党员和2名入党积极分子，运用现代化管理平台——“云制造”，为37家用户、139台机组提供24小时不间断的远程监控及故障诊断服务，帮助防范和排除苗头性故障，不仅为用户减少经济损失上亿元，而且使沈鼓在国产化重大装置维护和检修质量管理的远程化、信息化上实现了零的突破。三是完善管理制度，通过围绕集团管控、招标采购等重点制度设立项目，推动工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控科学化。采购部党小组坚持健全招标采购制度，实施“比质比价采购”工程五年来，招标采购范围不断拓展，生产成本大幅降低，累计节约资金1.8亿元。近5年来，集团党委先后围绕提高企业管理水平实施“共产党员工程”项目108项、提出合理化建议2015项，实现经济效益18亿元。在全球经济低迷、装备制造业不景气的情况下，公司业绩逆势上扬，2012年实现工业总产值121亿元，比五年前翻了一番。

⒊培育了一批优秀人才

集团党委通过实施“共产党员工程”人才培育项目，培养和造就了高素质经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支人才队伍，充分激发了各类人才施展才华的活力。一是打造了锐意改革、开拓进取的干部队伍。对中层以上干部坚持组织部门考核、党委审议等工作程序，把德才兼备、业绩出众、群众公认的人员选拔到领导岗位上。制定干部绩效考核办法，明确考核标准，量化考核指标，把能干事、干成事、不出事的干部留在领导岗位上。青年职工杨明明立足岗位开拓进取，仅三年时间就从车间工艺员成长为分公司制造部部长。二是打造了勇于创新、善于攻关的科技人才队伍。遇到科技含量高、设计制造难度大、生产周期紧的项目时，公司党委优先安排年轻科技人员攻关。在研制4万空分压缩机组时，担任主导设计的“五朵金花”，平均年龄35岁，最小的只有28岁。透平设计院管道设计室教授级高级工程师刘文明带领一批“80后”为主的工程师，通过手把手做示范、面对面传经验，加快年轻科技人才的成长，圆满完成了各项压缩机管道设计任务。三是打造了技术全面、技艺超群的高技能工人队伍。公司党委成立劳模、技师协会，开展“名师带高徒”、岗位技能培训、技能竞赛等活动，建设学习型、技能型、复合型技术工人队伍。备料车间党支部组织党员技工立足岗位刻苦钻研业务，通过从识图、画图到动手编程的系统化训练和淘汰式竞赛，打造了一支顶尖的法兰数控切割技术人才队伍。齿轮公司齿轮加工组21名党员职工以全国劳动模范徐强为榜样，互相学习、互相配合、互相帮助，比奉献、比干劲、比技术、比业绩，班组技能水平快速提升，全部成长为高级工，并拥有3名高级技师、技师，在国内齿轮加工技术领域叫响了“徐强班组”品牌。目前，集团建立了辽宁省第一家企业博士后工作站，拥有国务院特殊津贴专家57人、博士11人、硕士472人，市级以上劳动模范175人，其中全国劳动模范和全国五一劳动奖章获得者12人、省级劳动模范55人，高级技工1700余名，被誉为“劳模的沃土、人才的摇篮”。

⒋激发了D建工作活力

集团党委把“共产党员工程”植根于企业生产经营、融入党员本职岗位之中，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为推进企业科学发展的强劲动力，形成了“企业又好又快发展、D建有声有色开展”的生动局面，确保了D建工作始终保持旺盛的生命力，党组织的创造力凝聚力战斗力不断提高。一是强化了党委的政治核心作用。党委牢牢把握集团发展方向，把事关发展全局、战略决策制定等重大事项作为“共产党员工程”项目，通过领导带头、行政参与、党员攻关，推动项目落地。在液化天然气重点示范项目——湖北500万方/天LNG压缩机组研制过程中，集团党委书记亲自挂帅，分管副总经理现场指挥，抽调党员骨干集中攻关，成功研制出我国最大的LNG压缩机组。二是强化了党支部的战斗堡垒作用。坚持标准化党支部建设、党内创先争优、民主评议党员、党员目标管理等与“共产党员工程”有机结合，实现教育管理到项目、组织活动进项目、考核评优看项目，推动了学习型服务型创新型党支部建设。今年上半年，透平结构车间党支部开展“争做质量效率明星、争当攻坚克难先锋”竞赛活动，30天内共完成焊接机壳33台、35缸，铆焊件、加工件一次交检合格率分别达98%和100%，受到了集团党委和产品用户的高度评价。截至2012年底，集团党委被评为全国先进基层党组织，8个党支部被评为市级以上先进基层党组织，18人获得市级以上优秀党务工作者、优秀共产党员称号，集团董事长、党委书记苏永强被评为“装备中国功勋企业家”。

⒌彰显了党员先锋模范作用

“共产党员工程”不仅是一项活动，更代表一种精神、一种追求。通过开展“共产党员工程”活动，极大地激发了广大党员践行宗旨、履行承诺、爱岗敬业的热情，参与党的活动的积极性空前高涨。广大党员急难岗位抢在前、艰苦工作冲在前、重大任务干在前，以实际行动叫响“我是共产党员”。定子车间250数控镗床的几位党员操作手，在加工H1410大型机壳时，与各自的副操作手自发地开展“三班倒”作业，白天不停台，夜晚连轴转，提前完成加工任务，在职工群众中树立了关键时刻看党员、急难险重有党员的先锋形象；全国优秀共产党员徐强，刻苦钻研，创造出全国大型齿轮加工的最高精度，被誉为“徐强精度”；共产党员、全国五一劳动奖章获得者姜妍，以顽强的毅力勇攀技术高峰，实现了我国乙烯压缩机设计的“破冰之旅”；全国劳动模范、市优秀共产党员、工人专家杨建华，创造了压缩机机壳“一、四拼装法”，实现了我国风机制造工艺重大革新，两年带领公司95名工人技师攻克生产技术难关243项，提合理化建议224条，完成技术改进198项，自制工装模具31套……他们的生动事迹感染着职工、教育着职工、激励着职工，在本职岗位上攻坚克难、在重点工作中激情拼博成为职工群众的共同价值追求。据统计，“共产党员工程”开展以来，在2.1万余人次党员参与的带动下，2700余名职工递交入党申请书，1200人加入党组织。

沈鼓集团党委深入开展“共产党员工程”的成功实践，为新时期加强和改进国有企业D建工作，推进基层服务型党组织建设提供了有益的经验与启示。

⒈“共产党员工程”是推进D建工作与企业中心工作有机融合的“金钥匙”

生产经营是企业的中心工作，围绕中心服务大局是企业D建工作的出发点和落脚点。沈鼓集团党委开展的“共产党员工程”，把生产经营中的难点作为D建工作的重点，使党组织和党员成为攻坚克难的生力军，推动D建工作与中心工作由“两张皮”到“一颗心、一股劲”。他们的实践表明，国有企业D建只有坚持融入中心工作，与企业的知识创新、技术创新、管理创新等有机融合，才能把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现D建工作与企业发展互促共进。

⒉“共产党员工程”是发挥国有企业党组织政治核心作用的有效支撑

国有企业多数处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，是我国发展先进生产力、提高综合国力的主力军，是党执政的重要经济基础。沈鼓集团党委深入开展“共产党员工程”，充分发挥党组织在参与决策、带头执行、保证监督上的积极作用，促进了国家重点工程项目的深入实施，推动了企业由一度举步维艰向装备制造业支柱型企业的华丽转型。他们的实践表明，只有找准发挥党组织政治核心作用的切入点和着力点，才能强化党对国有企业的政治领导，推动党的路线方针政策和国家发展战略在企业的贯彻落实，促进企业科学发展、创新发展、和谐发展。

⒊“共产党员工程”是落实以人为本、强化党员主体地位的重要平台

人才资源是企业的第一资源，党员人才是企业的核心资源。沈鼓集团党委坚持把共产党员放到重点工程项目、急难险重任务一线，在实践中锻炼党员、在困难中检验党员，培育了一批以徐强、杨建华、姜妍、“五朵金花”为代表的高素质党员人才，极大地提升了企业的核心竞争力。他们的实践表明，国有企业党组织只有坚持以人为本理念、党管人才原则不动摇，把建设高素质的党员人才队伍作为一项重要职责，尊重党员的主体地位，创新党员人才培养机制，才能不断发现人才、培育人才、凝聚人才，充分调动党员队伍和各类人才的积极性、主动性、创造性，为企业持续发展、民族工业的振兴提供重要的智力支持和人才支撑。

⒋“共产党员工程”是加强基层服务型党组织建设的创新实践

以服务群众、做群众工作为主要任务，加强基层服务型党组织建设，是党的十八大提出的重要任务。沈鼓集团党委主动适应新形势新要求，积极转变工作理念，寓管理于服务之中，以“共产党员工程”为牵引，充分发挥党委在建设服务型党组织中的核心作用、党支部在团结凝聚职工群众中的战斗堡垒作用、党员在服务群众中的示范带动作用，形成了党组织服务党员、党组织和党员服务群众的生动局面，打造了国有企业基层服务型党组织建设的鲜亮品牌。他们的实践表明，只有把服务型党组织建设落实到为民服务的具体行动中、体现到推动企业科学发展的创新实践中，才能推动国有企业D建工作与时俱进、常抓常新、持续发展。

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