在上半年经济工作会议上的讲话3篇
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篇一：在上半年经济工作会议上的讲话
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在全区 2022 年下半年经济运行分析会议讲话 在全县 2022 年上半年经济运行分析会议上的讲话 在全县 2022 年上半年经济形势分析会上的讲话
在全区 2022 年下半年经济运行分析会议讲话 回顾上半年，我们紧抓大好春光，经济社会发展“满园春色关不住”。全区上下深入贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，坚决落实省、市党代会精神，勠力同心、同向而行，各条战线全面沸腾，跑出了发力抢跑的“加速度”，攻出了全年工作的“开门红”，八大行动取得较好成效。
快进下半年，我们要统筹双战场，坚决夺取“高质量发展半年红”。
—— 大力实施工业倍增升级产业引擎“轰鸣”行动，让产业发展在经开大地上落地生根。坚持“产业为王、项目为王、企业为王”，让全区工业在机器轰鸣中全力冲刺“双过半”。要持续壮大“企业军团”。继续实施百亿方阵“大象起舞”行动，全力支持新能源汽车企业靠大联强，持续做好企业入规入统工作。要全面轰响“项目引擎”。深入推进集群式项目“满园扩园”行动和重点攻坚项目“沙丁鱼追逐”争先赛，大力实施工业标准厂房“梧桐树”计划，完善工业标准厂房管理制度。要持续推进数字经济“一号发展工程”。加快推动传统企业数字化、智能化、高端化、绿色化转型升级，加快培植数字经济领域优势产业，加快区块链产业园二期项目建设，提升园区信息化应用水平。
—— 大力实施科技创新赋能点石成金“火炬”行动，让创新之火在经开大地上熊熊燃烧。大力实施第二轮“预见独角兽”计划和专精特新“萤火虫”点亮行动，发挥挂点领导干部和科技特派员的作用。用好大院大所资源，加快推进创新发展。持续加大招才引智力度，加强人才关怀，为人才打造“心灵的港湾”。放宽外来务工人员落户政策。探索建立退休专业性人才返聘机制。强化市场化手段，做强做优做大国有平台，不断深化国有企业改革。办好产融对接活动，深入实施企业上市“映山红行动”，用好用活 QFLP 基金。
—— 大力实施深化改革开放南融 北接“奔跑”行动，让招大引强的足音在经开大地上络绎不停。加强重大项目跟踪对接，加大新能源汽车产业“三电”项目招商力度，形成产业链上下游闭环。进一步完善招商配套机制，加快出台数字经济产业配套政策，大力招引数字经济项目。推进市场化招商，组建区招商集团。充分发挥好“三同三会、三员三办”企业服务制度体系作用，认真落实省、市应对疫情助企纾困若干政策措施。大力开展“小鬼难缠”“中梗阻”等问题专项治理，坚决斩断破坏营商环境的黑手。
—— 大力实施乡村全面振兴拔节育穗“沃土”行动，让最美乡愁在经开大地上深度蔓延。坚持农业农村优先发展，完善“三项机制”，巩固“三农”基本盘。持续巩固脱贫攻坚成果。精准识别“三类人员”，落实针对性帮扶措施，确
保“应纳尽纳、应帮尽帮”。打造富民兴农产业特色。坚决遏制耕地“非农化”“非粮化”，加大农业基础设施建设力度，打响农产品精深加工品牌，强化科技赋能。大力推进新农村建设，全面启动村庄规划编制，全面开展村庄环境整治提升“扫一遍”行动。坚持文化铸魂，持续整治陈规陋习，丰富农村基层文化生活，实施“一村一台戏”工程，加快培养农村人才队伍。
—— 大力实施城市能级提升融聚未来“添砖”行动，让精致的形象气质在经开。
大地上全面展现。坚持“四精”理念，加快建设“产城人”深度融合的高品质生活新中心。提升城市空间板块能级。唱好“双城记”，建好“两区景”（高铁空港新区，含赣州综保区；欧潭新区，含西城区），绘好“两圈图”。提升商贸服务产业能级。加快推进商业综合体建设，提升全区消费活力和水平。大力发展乡村旅游及康养产业。加强土地、资金等要素保障。提升人居环境品质能级。扎实推进道路等基础设施，加快返迁安置小区建设。
—— 大力实施美丽建设低碳生态“焕颜”行动，让绿色动能在经开大地上生动流淌。扎实推进绿色低碳循环发展，着力补齐基础设施短板。深入开展污染防治攻坚，强化“管行业必须管环保”的责任，扎实推进中央、省环境保护督察反馈问题整改，探索实施排水许可证制度。加强对企业环保
执法正面清单的宣传引导和帮扶指导。持续深化城乡环境综合整治。
—— 大力实施提高民生品质和谐幸福“增色”行动，让幸福密码在经开大地上时时镌刻。坚持以人民为中心的发展思想，全力推进提高民生品质行动项目建设，扎实办好民生实事，持续解决群众身边“9 个位”急难愁盼问题。织牢公共卫生防护网，持续筑牢疫情防控防线，健全公共卫生体系，加快医院项目建设。深入实施“名校带动”战略，办好人民满意的教育。大力发展职业教育，为园区重点项目不断输送产业技术工人。加大对教育、卫生系统后备干部的培养力度，建设高素质教育卫生管理团队。大力实施文化惠民工程，推进“体育强区”建设，补齐文化体育短板。
—— 大力实施党建质量过硬红色领航“提升”行动，让党的旗帜在经开大地上高高飘扬。坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。紧扣迎接好、宣传好、贯彻好党的二十大主线，抓好党委（党组）理论学习中心组学习制度。用好红色资源、传承红色基因。加快新时代文明实践阵地建设。持续巩固基层党建“三化”建设成果，扎实推进抓党建促乡村振兴。加强干部队伍建设，着力提升干部素养，积极推动干部人事制度改革，加强干部人文关怀。提升党建促社会治理效能，巩固风清气正的政治生态。
强攻双过半，我们要提速踏新程，奋力书写“期中赶考新答卷”。要以“时不我待、只争朝夕”的拼抢劲头抓落实。咬定目标抢时间，开足马力抢进度，主动出击抢先机。要以“定了就干、马上就办”的担当精神抓落实。放大坐标系、找准参照物，创新工作方法，改进工作作风，增强干事创业本领，强化责任担当，奋力争创新时代“第一等”工作。要以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风抓落实。树立选人用人“风向标”，着力激发全区上下干事创业热情。发挥督查“长牙带电”利剑作用，加强正面宣传，掀起比武打擂“新热潮”。优化绩效考核“指挥棒”，形成强有力的正激励和硬约束。
我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，万众一心加油干、越是艰险越向前，奋力奏响“快进二季度、强攻双过半”的交响乐，不断开创“一极两地四中心”建设新境界，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
在全县 2022 年上半年经济运行分析会议上的讲话
同志们：
县政府决定召开这次会议，主要是为了盘点上半年经济工作，分析面临的形势和存在的问题，安排下半年重点工作。上面，**同志传达了省、市有关会议精神，县发改局、工信局、统计局负责同志分别通报了上半年全县经济运行及项目建设、工业经济和主要指标完成情况，就下半年工作提出了很好的建议，我完全同意，请大家按照要求，级级传导压力，层层抓好落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我再强调几点意见：
一、充分肯定成绩，坚定乘势而上的信心和决心 今年以来，全县上下以“增量提质、高点开局”为统揽，认真贯彻中、省、市决策部署，创新作为，真抓实干，全县经济运行呈现稳中加固、稳中向好的态势，基本实现时间、任务“双过半”。主要表现出以下几个特点：一是经济增长持续向好。上半年，全县原煤、甲醇、发电产值再创新高，分别增长**%、**%和**%。预计生产总值增长**%，高出全省**个百分点；社会消费品零售总额增长**%，高出全市*个百分点；地方财政收入完成*亿元，增长*%，扭转了一季度负增长态势。二是发展动能持续增强。1—6 月份，全县固定资
产投资预计增长**%，高出全市*个百分点；实施招商引资项目**个，合同引进资金***亿元，到位资金**亿元，占全年任务的**%。三是民生兜底持续有力。城乡居民人均可支配收入增长速度均突破两位数。城镇登记失业率较去年下降*个百分点。民生项目加快实施，“两馆一院一中心”、金润社区日间照料中心等项目正式启用。
这些数据充分说明，全县经济基本面是好的。但是，我们也要看到经济运行中的问题以及发展中的短板。一是企业产能释放不足。国家共核减我县煤炭产能***万吨，导致各煤矿企业不能满负荷生产，产量、产值难以达到预期，工业经济稳定增长的动力不足。二是项目带动后劲不强。按照“碳达峰、碳中和”要求，需要对“十四五”规划内的“两高”项目进行筛除，而新替换的项目数量少、体量小，支撑和引领高质量发展的作用不强。加之受招商引资难度加大、重大项目储备不足等因素影响，经济发展后劲不足问题日益凸现。三是财政收支矛盾突出。教育卫生、社会保障、民生工程等刚性需求不断增加，支出范围不断扩大。据测算，今年全县财力缺口高达*亿元，保工资、保运转、保民生的压力不断增大。
事业是干出来的，好的成绩和局面也是努力奋斗开创的。大家既要看到上半年我们取得的成绩，更要认清我们当前面临的严峻形势，在下半年工作中，认真查找不足、制定措施、
狠抓落实，采取强有力措施，坚定不移推进各项重点工作，真正做到用心做事、用心谋事、用心干事，全力确保全年经济目标顺利实现。
二、扭住关键环节，全力抓好下半年重点工作 今年是党的二十大召开之年，也是贯彻落实县第八次党代会的开局之年。五年看头年，开局最关键，做好今年的工作，至关重要。马上就要进入 7 月了，距年底满打满算也就剩下 5 个月时间，能否抓住这短短的 5 个月查漏补缺，到年底实现高点开局，就看在座各位“关键少数”的能力和担当。大家要抓紧对上半年工作进行一次“回头望”，进展较好的，要以全市争先进、全省创一流为目标，再鼓干劲，再接再厉，确保全面或超额完成年度任务；没有达到进度要求的，要逐一查找原因，算好任务账，明确责任人，列出时间表，一项一项抓好落实，做到以旬保月、以月保季、以季保年，力促各项既定目标顺利完成。重点要抓好以下几方面工作：
一是狠抓产业稳增量。对工业经济，要抓大不放小，常态化开展“大走访”活动，上门问需、现场督办，为企业提供全方位精准服务，主动帮助企业开拓市场，保障生产要素供应，支持煤炭、电力、甲醇等重点工业企业开足马力、超产超销，实现产销两旺，坚决稳住工业经济基本盘。要坚持优存量与扩增量并举，加快推进方大管材等企业纳规工作，
抓好大唐光伏发电等项目建设，积极推进 3000 吨盐酸胍、12 亿片面膜基布、薄膜晶体管液晶显示器等项目尽快落地，全力打造新的经济增长点。对现代农业，要持之以恒推进“吨粮田”“万元果”等“八项攻坚工程”，加快实施正大生猪、新秦农百万蛋鸡二期等农业项目，力争年内新增规模化养殖场**家。对现代服务业，要加快推进京东云仓二期、义乌商贸物流城二期等项目建设，力争年内线上交易额突破*亿元。要精心策划各类节会展会，为企业销售、群众消费提供平台，尤其是要利用好暑期、中秋、国庆等重要节点开展展销促销活动，持续强化消费拉动作用。
二是攻坚项目扩投资。没有项目就没有增量，没有增量就没有增长，没有增长就没有发展。各级各部门必须始终牵紧牵牢项目建设“牛鼻子”，严格落实“三包三促”工作责任。对未开工的职教中心、相公至杨家沟二级公路建设项目，要逐环节明确包抓责任、落实主体、推进节点，力促项目尽快开工。要严格实行重点项目“周调度、月点评、季度排名约谈”制度，全力加快项目建设进度，推动投资量应报尽报、应统尽统，确保赶 10 月底前**个县级重点项目全面完成年度投资任务。要按照“干着今天、想着明天、备着后天”的思路，强化项目储备包装，确保在全市三季度项目观摩中有看点、有亮点。要深化招商引资效果，各级领导干部一定要树立“零点思维”“空杯心态”，在依法合规的前提下，以
开放的心态、开放的政策、开放的措施来开门迎商、叩门招商，重点招引管材加工、精细化工、装备制造等产业链下游项目，全力构建产业集群，千方百计提高产业首位度，力争年内新签约亿元以上项目**个以上。要积极争取债券项目、中央预算内资金项目，不断增蓄发展后劲。要继续加强标准化厂房建设，培育和招引更多中小微企业入驻，不断提高工业园区亩均效益。
三是改善环境提品质。要围绕提升宜居水平抓好城乡建设，加快实施县城第二污水处理厂、建筑垃圾填埋场、蒙恬路以及农村生活垃圾处理、基础设施建设等重点项目，力争年内建成*个人居环境整治示范村和****座无害化卫生厕所。要扎实推进乡村振兴，把巩固拓展脱贫攻坚成果牢牢抓在手中，持续做好易返贫致贫人口动态监测帮扶，“两不愁三保障”和安全饮水等底线任务决不允许出现问题。要科学编制县镇国土空间规划和村庄规划，鼓励各镇（街道）围绕“五个振兴”开展试点，通过示范带动打造一批亮点示范村。要把产业振兴作为乡村振兴的基础，抓住土地适度规模经营这个突破口，强化农村产权制度改革、龙头企业培育、利益联结机制创新三个重点，着力促进“三变”改革，增强产业振兴动力。要扎实开展“奋战三季度，五控保蓝天”行动，持续深化城乡人居环境整治，扎实开展违法用地大清查大整治和水资源利用排查整改工作，高质量做好省委生态环境保护
例行督察各项配合保障工作，推动全县生态环境质量持续向好。要扭住“放管服”改革不放松，相对集中行政许可权改革与一网通办、全程网办协同推进，“双随机、一公开”监管与“互联网+”大走访协同推进，推进行政审批由“严进宽管”向“宽进严管”转变，加快实现“审批不见面，解决问题面对面”。
四是强化保障惠民生。慎终如始做好常态化疫情防控，稳步扩...
篇二：在上半年经济工作会议上的讲话
第十五期
河南平禹煤电有限责任公司
二〇〇七年八月十日
总经理
邓殿卿 在上半年经济活动分析会议上的
讲话摘要 2007 年8 月 7 日
今天我们召开这次会议 主要内容是认真贯彻集团公司上半年经济活动分析会议精神总结和分析上半年煤电公司经济运行情况研究部署三季度和下半年的工作动员全公司上下广大干部职工振奋精神开拓进取高度重视并认真解决当前经济运行中存在的突出矛盾和问题为全面推进今年各项任务的完成而努力奋斗确保煤电公司又快又好地发展。
下面我主要讲三方面内容 一、上半年工作简要总结 内部资料 注意保存
2 上半年通过全公司上下艰苦奋斗、共同努力克服重重困难取得了生产经营和其它工作的可喜成绩。经济形势呈现出良好的发展态势。主要有以下三个特点 一规范管理。为了提升企业管理水平适应新形势发展的需要我们把 2007 年作为“规范管理年”来抓专门成立机构 出台方案 认真组织开展活动。
从上半年活动开展情况来看主要收获有三点一是各单位、各部门和广大干部职工规范管理的意识比过去大大提高了。通过活动开展充分认识到规范管理既是企业科学管理的重要内容又是实现企业目标的根本保障从而遵章守纪 按制度办事的自觉性明显增强了。
二是整章建制全面加强了制度建设。这项工作涉及上上下下、方方面面不论是公司层面还是基层单位从人、财、物到产、供、销也包括后勤服务、公文管理等各个方面都建立健全和完善了管理制度 使人人明确职责 尽职尽责 把企业管理真正纳入了制度化、规范化的轨道。如在财务方面先后出台 24项管理制度和办法并印刷成册作为财务管理工作准则规范了财务工作流程和经管行为。三是实施规范管理企业管理水平得到提升。制度化的关键在于执行执行制度不折不扣准确、快捷。通过执行制度实现了企业内部“人得其事、事得其才、人尽其才、事尽其功”的最佳配臵。
二品质提升。主要表现在六个方面一是煤炭产品质量比过去有了明显提高。进入今年以来全公司上下加大了煤质管
3 理工作的力度规范了制度强化了监测完善了奖罚有效地提高了煤质。从上半年煤质化验情况看全公司煤炭平均发热量由4307 大卡提高到4539 大卡。今年的煤质工作着手早煤质有了较大提高。如一矿在一台风选机的情况下制定了有效措施严格奖罚7 月份风选了 5 万多吨煤成绩在历史上是没有。说明工作抓与不抓是不一样的。二是安全质量标准化工作扎实推进。今年安全质量标准化项目计划 100 项上半年完成 18 项正在施工 68 项投入资金 892.6 万元。三是向安全本质型企业迈出了坚实的一步。今年以来我们加大安全投入坚持搞好安全治理整顿。今年安全治理整顿计划项目 29 项上半年完成 13项其中集团公司计划 4 项已完成 3 项1 项正在完成中。上半年投入安全资金3632.37 万元几年来累计投入近2亿元解决了不少制约安全生产的关键问题大大增强了矿井防突抗灾能力。四是经济运行质量和效益有了新的提高。上半年主要投入产出的指标与去年同期相比较吨煤材料下降 4.15 元,吨煤电耗下降 10.35 度/吨,四项费用下降 60.95 万元,而全员工效提高 0.81吨/工,工业总产值增加 5.03 亿元,工业增加值提高 1.5 亿元,扭亏为盈利润明显增长。五是生产经营中的科技含金量提高。今年以来我们认真实施《煤电公司2007 年科研项目计划》16项目前已完成3项 11项正在进行中。
上半年在获得集团公司2006年度 7项科技进步成果奖的基础上 又获得了许昌市科技进步奖4 项其中一等奖一项二等奖两项三等奖一项。同时还引
4 进紧缺专业人才和大中专毕业生200余名 壮大了企业技术力量为企业发展奠定了良好的基础。
六是工作质量提高。
通过开展 “讲正气、树新风”主题教育活动各级干部转变了工作作风注重工作落实有力地推动了工作向前发展。
三发展加速。这方面可以用 “三增长、九加快、一受益”来概括。所谓“三增长” 一是产销量增长。上半年实际煤炭产量同比增长50.87 万吨,增幅63.09%;二是销售收入增长。
上半年完成销售收入9.36 亿元,同比增长5.7 亿元,增幅1.56倍我公司销售收入在许昌市企业中排第三名。三是企业总资产和所有者权益增长。企业总资产同比增加34亿元,增长2.45 倍,所有者权益同比增长8.44 亿元,增幅4.83 倍。所谓“九加快” 就是平禹九矿新井项目、许昌能信热电项目一矿、六矿、方山矿、白庙矿和方山煤业技术改造项目矸石砖项目和棚户区改造和谐小区建设项目等9个项目加快。大部分项目建设都是加快的特别是九矿项目如果工作进展加快年底有希望进场开工。由于各种手续办理缓慢一矿副井和风井技改工作不太理想。所谓“一受益” 就是煤电公司的快速发展充分体现在广大职工群众的受益上。煤电公司上半年为职工办了 7 件实事一是对全公司 1860名地面生产单位部分管理人员和后勤人员进行健康检查二是安臵137 名企业富余人员和下岗职工上岗工作。目前公司下岗职工约 2000 余人安臵工作任务量较大需要强调的是今后所有单位特别是辅助单位招人必须从待岗职工招聘其他人员不再
5 使用三是从外用工中选招劳动合同制工人四是从职工子弟和外用工中招收180名技校生五是对6 个生产矿井和煤电公司本部有线电视实行联网联网电视达 1000 余台六是安排48名职工外出疗养七是棚户区改造项目工程已经开工。
二、正视工作中存在的主要问题 虽然上半年工作取得了显著成效 但必须清醒地看到我们面临着一些亟待解决的问题主要表现是 一完成全年煤炭生产任务吃力。尽管上半年全公司煤炭产量比去年同期有较大增长但是按照集团公司下达的年计划煤炭产量任务后翘下半年任务比较艰巨。一些矿产量任务完成得不够理想除了客观条件因素外也有管理方面的原因如采煤一线出勤不足、机电事故影响等。
二安全生产形势不容乐观。安全基础仍不牢靠 “三违”现象时有发生。少数矿安全质量标准化工作有退步现象一矿还发生了“4.8”冒顶伤亡事故给企业造成很大的政治影响和经济损失教训非常深刻。
三经营管理工作仍须加强。上半年全公司实际成本还比较高6 个生产矿的完全成本除六矿一家比计划降低外其他矿都是不同程度地超成本计划。
从成本构成看 上半年材料、 工资、电费都比计划超支。储备资金也是超支。应收账款上升少数单位清欠力度不大。
专项资金管理不规范 还有计划外工程。
丢失、浪费现象普遍存在甚至还有“小金库”等违纪现象。极少数单
6 位制度建设、规范管理滞后内控制度不严执行中有“棚架”现象。
四基本建设项目工作力度有待加强。一矿副井和风井工建设进展缓慢已经直接影响到一矿综采面的接替也影响到公司下一步发展。希望一矿和基建部门尽快完善手续抓紧开工。
五工作作风有待进一步转变。少数领导干部工作作风不扎实工作不严不细抓工作落实不够得力遇到一些问题总是从客观上着原因主观能动性差。
对上述问题我们必须高度重视。只有正视问题才能从主观上找原因从管理上找差距找出症结分析原因有针对性的采取措施加强和改进经营管理把我们的企业管理水平向前大大提高一步。上半年存在突出的问题和矛盾有些没有讲到下半年要采取有效措施加以解决。
三、三季度和下半年工作安排 在下半年工作的思路上要咬定目标不放松进一步贯彻年初确定的“规范管理、提升品质、加速发展”的工作方针和“一解放、二强力、三创新、六强化、九加快”的工作要求更加广泛深入地开展“规范管理年”活动加大工作力度全面提高管理水平力促下半年生产经营工作比上半年再上一个新台阶努力完成集团公司下达的生产经营计划保证煤电公司持续健康快速发展。
三季度和下半年要着重抓好以下六项工作
7 一进一步强化责任意识增强工作的紧迫感 根据上半年全公司生产经营任务的完成情况 到年底完成全年生产经营任务还需要做出很大的努力。因此各单位要坚定信心对完成全年的生产经营计划的决心不能动摇。不论上半年生产经营指标完成情况如何对完成全年的生产经营任务必须做出具体安排工作措施必须过硬。为此全公司上上下下、方方面面必须进一步强化责任意识、增强工作紧迫感。在一季度经济活动分析会议上我讲过增强责任意识的问题今天会议再讲不是老生常谈。因为责任意识也就是责任心是我们做好工作的第一要素。责任心是人最可贵的品质之一。一个单位、一个部门的领导对企业对工作有责任心才能对工作高度负责任精益求精把工作做好。有的单位、部门工作上不去问题多、管理乱往往就是那里的领导缺乏责任心所致。只要我们增强了责任心和工作紧迫感才能够自觉地把份内的事情办好。在下半年工作中我们每个同志都强化责任意识将责任意识落实到日常工作中去克服畏难、松劲情绪、研究制订和认真落实下半年工作措施把广大职工的积极性都充分调动起来。
二强化安全措施的落实确保安全稳定 今年以来煤电公司安全管理状况是好的只有个别单位安全管理上出现纰漏发生了一起冒顶伤亡事故。这个事故教训我们必须牢牢汲取。对安全工作任何时候也不能麻痹大意不能掉以轻心特别是防治水、 “一通三防” 、大型提升设备管理我
8 们的一些重点矿井、 重点采区、 重点采掘工作面 主要领导同志、生产矿长等千万不敢松懈一定要把它作为安全工作的重中之重抓紧抓好狠抓安全制度和措施的落实认认真真、一丝不苟确保万无一失。一矿要抓紧抓好瓦斯综合治理工程的实施保证工期按时完成工程任务。对安全质量标准化工作下半年要加大工作力度把重点放在“一通三防” 采掘工程和机电运输方面认真落实每个季度、每个月份的达标项目和措施促使安全质量标准化工作上台阶。在下半年安全工作中要切实加强现场管理 强化安全监督检查和安全隐患整改 特别要搞好群防群治充分发挥安全“六条线”的作用发动和组织广大职工围剿“三违” 及时消除习惯性违章和不安因素确保安全生产。当前要切实抓好雨季“三防”工作。受洪水威胁较大的矿井以及井口标高低于历史最高水位的矿井必须筑牢防洪工程完善排水系统备足备好物资和设备。要注意收听收看每天的天气预报及早采取防汛措施。要超前防范进一步搞好排查特别是对供电线路、 排水和危房的排查 及时整改存在的问题 确保安全度汛。对地面单位的安全管理也不能麻痹要加强检查避免各类事故的发生。
三精心组织煤炭生产努力提高生产能力 下半年煤炭生产任务比较艰巨我们必须拿出超常的干劲。在煤炭生产的组织上要以提高采面单产水平为主攻方向认真抓好正规循环作业 努力实现稳产高产。
要强化生产的调度指挥
9 严格公司和矿井领导值班和区队干部跟班制度注意及时解决影响生产的薄弱环节和关键问题。各级领导干部要认真转变作风深入井下、深入现场、靠前指挥保证煤炭生产顺利进行。为了提高产能要抓紧做好一矿13090采面上综采的各项准备工作保证明年 2 月份综采投入使用。还要考虑在全公司开采二 1煤层的矿井采面上综采要搞好论证做好前期准备工作争取明年上马。在搞好煤炭生产的同时要坚持大打开拓掘进硬仗保证采掘正常接替和生产发展后劲。我们的矿井除六矿外采掘接替状况还是比较紧张大打开拓掘进硬仗不是短期任务。因此在思想上要引起高度重视切实加强开拓掘进工作的领导从施工组织、技术装备、队伍素质、激励措施等方面动脑筋、下功夫努力提高单进水平和掘进速度。不断创出掘进新水平。一矿要管好使用综掘机充分发挥设备效能在煤炭生产中要注意靠科技进步促进生产。下半年要进一步落实《2007 年煤电公司科研项目计划》 认真组织实施确保完成。
四努力抓好运销工作把握市场走势 运销工作在企业各项工作中处于龙头位臵。
只有这项工作抓好了才能带动和促进企业经营链条良性运转。上半年运销工作取得了明显成绩 但是不能满足。
下半年要发扬成绩、 克服不足、再接再厉、继续努力争取新的更大的胜利。一是要突出抓好铁运。运销公司要加强与集团公司总调、铁运处的联系与沟通多要车、多装车在集团公司内部要挤占铁运市场。同时按照集
10 团公司“关于把黄榆店货场改造为战略装车点”的要求努力抓好黄榆店货场的改造使其达到300 万吨的装车能力提升对禹州矿区煤炭外运的控制力和带动力。二是要加强煤炭调运。努力组织和整合禹州及周边地区的煤炭资源保证黄榆店和许昌两个货场的资源供应。三是下功夫开拓新市场和新用户。要建立“以战略大户为主中小用户为辅零星用户为补充”的营...
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